Определение понятия стратегии фирм

Загрузка...

головна сторінка Реферати Курсові роботи текст файли додати матеріалПродать работу

пошук рефератів

Реферат на тему Определение понятия стратегии фирм

завантажити
Знайти інші подібні реферати.
подібні якісні роботи

Розмір: 32.66 кб.
Мова: російська
Розмістив (ла): Сергей Степанович
04.07.2011
1 2    



СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..2

§1 Определение понятия стратегии фирм.

     Факторы формирования стратегии……………………...……………………3

§2 Классификация стратегий

1. Классификация по уровню иерархии управления………………………….5

2. Классификация стратегий по М. Портеру…………………………………..6

3. Классификация стратегий по функциональным направлениям………….10

§3 Эталонные стратегии развития фирмы

1. Стратегии концентрированного роста…………………………………...11

2. Стратегии интегрированного роста………………………………………12

3. Стратегии диверсифицированного роста………………………….……..12

4. Стратегии сокращения…………………………………………….………14

5. Комбинированные стратегии………………………………….………….15

§4 Особенности стратегий крупных и средних фирм……………………….….16

§5 Особенности стратегий развития фирм малого бизнеса…………………..18

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….22

Список литературы ……………………………………………………………..23
ВВЕДЕНИЕ

Одной из ключевых составляющих стратегического планирования является выбор стратегии фирмы. Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть содержания деятельности по стратегическому планированию. В стратегическом планировании стратегия рассматривается как долгосрочное, качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде. Стратегия дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий фирма сумеет достичь своих целей в условиях изменяющегося и конкурентного окружения. Такое понимание стратегии исключает определенность в поведении организации, т.к. стратегия, помогая продвигаться в сторону конечного состояния, оставляет свободу выбора в изменяющейся ситуации. Не существует единой стратегии для всех компаний, также как и не существует единого универсального стратегического управления.

В связи с этим цель данной работы – систематизировать теоретические знания в области множества разнообразия стратегий, указать и проанализировать основные виды стратегий организации, указать особенности выбора той или иной стратегии в зависимости от масштабности фирмы.

В качестве теоретико-методологической базы послужили учебники Виханского О.С. «Стратегическое управление», Панова А.И., Коробейникова И.Ю. «Стратегический менеджмент», Зайцева Л.Г., Соколова М.И. «Стратегический менеджмент», Клиланд У. «Стратегическое планирование в организациях» и ряд работ других авторов.
§1 Определение понятия стратегии фирмы. Факторы формирования стратегии.

Когда идет речь о стратегии фирмы, необходимо иметь в виду, что, с одной стороны, стратегия является  детерминиро­ванной, т.е. четко спланированной, а с другой стороны, — стохастиче­ской, т.е. формирующейся под влиянием случайных факторов. Преоб­ладание той или иной составляющей в итоговой стратегии фирмы за­висит от уровня нестабильности среды функционирования компании. Чем выше нестабильность внешней среды, тем больше в стратегии компании случайного творческого подхода менеджеров к оценке ситу­ации.

Следовательно, стратегия — это комбинация из запланированных действий и быстрых решений по адаптации фирмы к новой ситуации, к новым возможностям получения конкурентных преимуществ и но­вым угрозам ослабления ее конкурентных позиций.

Экономическую стратегию фирмы можно определить как высшую форму предприни­мательского искусства. Экономическая стратегия охватывает вопросы теории и практики подготовки компании к ведению бизнеса, исследу­ет закономерности внешней и внутренней среды (экономическая, по­литическая и организационная компоненты стратегического куба), разрабатывает способы и формы подготовки и реализации стратегиче­ских действий, определяет цели и задачи подразделениям, распределя­ет ресурсы по стратегическим зонам хозяйствования.

Стратегия — это модель, интегрирующая основные цели организа­ции, ее политику и действия в некое единое целое. Стратегия — не про­сто представление о том, как вести себя по отношению к конкуренту или противнику. Она затрагивает более фундаментальные аспекты при­роды организации как инструмента коллективного восприятия и дейст­вия. Потенциально стратегия имеет дело со всем чем угодно: с товарами и процессами, клиентами и поставщиками, собственными интересами компании и ее социальными обязательствами, элементами управления и т-Д. Правильно сформулированная стратегия позволяет упорядочить и распределить ограниченные ресурсы организации наиболее эффектив­ным образом с учетом изменения внешней и внутренней среды.

Стратегии могут рассматриваться двояко: либо как априорные заяв­ления, призванные задать направления деятельности, либо как апосте­риорные обобщения предпринимавшихся ранее действий. В этой связи стратегию можно рассматривать как модель (заранее продуманный или выстраиваемый по ходу развития событий образ действий или манеру поведения), как план (сознательно и намеренно разработанную после­довательность действий), как ловкий прием (использование различных хитростей и уловок, чтобы ввести в заблуждение конкурентов), как позицию (положение компании относительно внешней среды), как перспективу (укоренившийся в организации способ восприятия мира). Таким образом, стратегия организации — это средство достижения
желаемых результатов (целей).


Факторы формирования стратегии

На формирование стратегии компании оказывают влияние многие факторы. Взаимодействие этих факторов носит специфический харак­тер для каждой отрасли и компании и всегда изменяется во времени. Никогда выбор одинаковых стратегий не происходил в схожих ситуа­циях. Факторы, определяющие стратегию, всегда отличались один от другого, и, как правило, очень сильно. Поэтому менеджеру необходи­мо оценивать всю совокупность внешних и внутренних факторов, прежде чем принимать решение о выборе той или иной стратегии. К основным факторам, формирующим стратегии, можно отнести сле­дующие:

  социальные, политические, гражданские и регулирующие нормы;

  привлекательность отрасли и условия конкуренции;

  специфические рыночные возможности и угрозы;

  сильные и слабые стороны организации, ее конкурентные воз­можности;

  личные амбиции, философия бизнеса и этические воззрения менеджеров;

ценности и культура компании.
Следовательно, стратегия — это:


  собирательное понятие, объединяющее различные аспекты дея­тельности компании и находящее свое выражение во всем, что опреде­ляет жизнедеятельность организации;

  комплекс мероприятий  по достижению намеченных целей,
уточненных через правила и процедуры.1

§2 Классификация стратегий

1. Классификация по уровню иерархии управления

С точки зрения иерархии управления стратегии можно подразде­лить на:

  корпоративную;

  деловую;

  функциональную;

  операционную (линейную).

Корпоративная стратегия состоит в том, как диверсифицированная компания утверждает свои деловые принципы в различных отраслях, а также в действиях и подходах, направленных на улучшение деятельно­сти групп предприятий, в которые диверсифицировалась компания.

Деловая стратегия концентрируется на действиях и подходах, кото­рые связаны с управлением, направленным на обеспечение успешной деятельности в одной специфической сфере бизнеса. Сущность дело- харак­тер для каждой отрасли и компании и всегда изменяется во времени.

вой стратегии состоит в том, чтобы показать, как завоевать сильные, долгосрочные конкурентные позиции.

Функциональная стратегия относится к плану управления текущей,  деятельностью отдельного подразделения (НИОКР, производство, мар­кетинг, распределение, финансы, кадры и т.д.) или ключевого функцио­нального направления внутри определенной сферы деятельности.

Операционные стратегии определяют, как управлять ключевыми




1 Различные подходы к определению понятия «Стратегия» рассм. в лит. источнике [1], стр. 156-158.

организационными звеньями (заводами, отделами продаж, складами),.) а также как обеспечить выполнение стратегически важных оператив­ных задач (закупка материалов, управление запасами, ремонт оборудо­вания, транспортировка, проведение рекламной кампании).

Все перечисленные стратегии являются комплексными и охваты­вают стратегические действия на той или иной ступени управления. Ответственность за разработку стратегии лежит на соответствующих руководителях. За корпоративную стратегию отвечают управляющие высшего ранга, решения в данном случае обычно принимаются сове­том директоров корпорации. Деловая стратегия находится в ведении генеральных директоров и руководителей предприятий, тогда как по функциональным стратегиям решения принимают руководители среднего звена. Операционные стратегии разрабатывают руководите­ли на местах (менеджеры низшего звена управления).

Если компания занимается монопрофильной деятельностью, то корпоративный уровень отсутствует и стратегия разрабатывается для стратегического хозяйственного центра или центра прибыли, т.е. на деловом уровне.

2. Классификация стратегий по М. Портеру

При определении стратегии фирмы руководство сталкивается с тремя основными вопросами, связанными с положением фирмы на рынке: какой бизнес прекратить; какой бизнес продолжить; в какой бизнес перейти. Это значит, что стратегия концентрирует внимание на том, что организация делает и чего не делает; что более и менее важно в деятельности, осуществляемой организацией. По мнению одного из ведущих теоретиков и специалистов в области стратегического планирования М. Портера2, существуют три основные области выработки стратегии поведения фирмы на рынке.




2 Данные взяты из  монографии М. Портера [2].

     Первая область связана с лидерством в минимизации издержек производства. Данный тип стратегии предполагает, что компания добивается самых низких издержек производства и реализации своей продукции, в результате чего может за счет более низких цен на аналогичную продукцию добиться завоевания большей доли рынка. Фирмы, реализующие такой тип стратегии, должны иметь хорошие: организацию производства и снабжения; технологию и инженерно - конструкторскую базу; систему распределения продукции. Таким образом, чтобы добиваться наименьших издержек, на высоком уровне должно осуществляться все то, что связано с себестоимостью продукции.

Эта базовая стратегия опирается на производительность и обычно связана с существованием эффекта опыта. Она подразумевает тщательный контроль за постоянными расходами, инвестиции в производство, направленные на реализацию эффекта опыта, тщательную проработку конструкции новых товаров, пониженные сбытовые и рекламные издержки. В центре внимания всей стратегии — низкие издержки по сравнению с конкурентами.

Преимущество в отношении издержек создает эффективную защиту против конкурентных сил:

    фирма способна противостоять своим прямым конкурентам
даже в случае ценовой войны и в состоянии получать прибыль при
цене, минимально допустимой для конкурентов;

    сильные клиенты не могут добиться снижения цены ниже
уровня, приемлемого для наиболее сильного конкурента;

    низкие издержки обеспечивают защиту против сильных поставщиков, так как дают фирме большую гибкость в случае повышения цен на комплектующие и материалы;

    низкие издержки создают барьер для входа новых конкурентов
и одновременно — хорошую защиту против товаров-заменителей.


Таким образом, лидерство за счет экономии на издержках дает надежную защиту потому, что первыми действие конкурентной борь­бы испытывают на себе наименее эффективные фирмы.

Вторая область выработки стратегии связана со специализацией в производстве продукции. В этом случае фирма должна осуществ­лять высокоспециализированное производство и маркетинг для того, чтобы становиться лидером в области производства своей продукции. Это приводит к тому, что покупатели выбирают данную марку даже при достаточно высокой цене. Фирмы, реализующие этот тип страте­гии, должны иметь: высокий потенциал для проведения НИОКР; вы­сококлассных дизайнеров; прекрасную систему обеспечения высокого качества продукции, а также развитую систему маркетинга.

Цель данной стратегии состоит в лучшем удовлетворении по­требностей выбранного целевого сегмента, чем у конкурентов. Та­кая стратегия может опираться как на дифференциацию, так и на лидерство по издержкам, либо на то и на другое, но только в рам­ках целевого сегмента.

Например, изготовитель красок решает иметь дело только с про­фессиональными художниками, отказавшись от рядовых покупате­лей, от строительной, автомобильной и других отраслей.

В автомобильной промышленности фирма «Мерседес» обраща­ется только к узкому сегменту самых богатых покупателей, который она удовлетворяет лучше, чем другие фирмы.

Стратегия специализации позволяет добиться высокой доли рын­ка в целевом сегменте, но всегда ведет к малой доле рынка в целом.

     Третья область определения стратегии относится к фиксации оп­ределенного сегмента рынка и концентрации усилий фирмы на выбран­
ном рыночном сегменте.
В этом случае фирма не стремится работать на всем рынке, а работает на его четко определенном сегменте, досконально выясняя потребности рынка в продукции определен­ного типа. Фирма может стремиться к снижению издержек либо проводить политику специализации в производстве продукта. Возможно и совмещение обоих подходов. Однако совершенно обязательным для проведения стратегии третьего вида является то, что фирма должна строить свою деятельность прежде всего на анализе потребностей клиентов определенного сегмента рынка, т.е. она должна в своих намерениях исходить не из потребностей рынка вообще, а из потребностей вполне определенных или даже конкретных клиентов.

      Целью подобных стратегий является  придание товару отличительных свойств, важных для покупателей, которые отличают товар данной фирмы от предложенного конкурентами. Фирма стремительно, создать ситуацию монополистической конкуренции, в которой она благодаря своим отличительным особенностям обладает значительной рыночной силой.

Дифференциация может принимать различные формы: имидж марки; признанное технологическое совершенство; внешний вид; послепродажный сервис. Дифференциация как лидерство по издержкам защищает фирму от пяти конкурентных сил, но совершенно иным способом:

    по отношению к прямым конкурентам дифференциация снижает заменяемость товара, усиливает приверженность марке, уменьшает чувствительность к цене и тем самым повышает рентабельность;

    приверженность клиентов ослабляет их давление на фирму и
затрудняет приход на рынок новых конкурентов;      


    повышенная рентабельность увеличивает устойчивость к возможному росту издержек в результате действий сильного поставщика;       

    отличительные  свойства  товара  и   завоеванная   приверженность клиентов защищают фирму и от товаров-заменителей.              

Несмотря на то, что наличие отличительных качеств требует, как правило, более высоких издержек, успешная дифференциация позволяет фирме добиться большей рентабельности за счет того, что рынок готов принять более высокую цену. Стратегия данного типа не всегда совместима с целью завоевания большой доли рынка, поскольку большинство покупателей может быть не склонно платить повышенную цену даже за превосходный товар.

Стратегии дифференциации обычно требуют значительных инвестиций в операционный маркетинг и особенно в рекламу с целые извещения рынка о заявляемых отличительных особенностях товара.

3. Классификация стратегий по функциональным направлениям

     Другим подходом, позволяющим классифицировать стратегии, яв­ляется выделение функциональных направлений деятельности внутри компании. С этих позиций стратегии можно разделить на:

  функциональные стратегии, ориентированные на внутреннюю
сферу деятельности компании;


  функциональные стратегии, проявляющиеся в основном во
внешней сфере.

К первому виду относятся стратегические решения в области:

  планирования;

  контроля;

  координации;

  структурного построения;

  мотивации;

  информационного обеспечения.

Внутренние стратегии в большей степени связаны с оперативными действиями компании по приведению состояния фирмы в соответст­вие с изменениями во внешней среде и подробно рассматриваются в литературе по операционному менеджменту.

Ко второму виду относятся следующие стратегии:

  инвестиционные;

  ресурсообеспечения;

  политические;

  экологические;

  технологические;

  маркетинговые.3

§3
Эталонные стратегии развития фирмы


Рассмотрим некоторые наиболее распространенные, выверенные практикой стратегии развития бизнеса. Обычно эти стратегии называются базисными или эталонными. Они отражают четыре различных подхода к росту фирмы и связаны с изменением состояния одного или нескольких элементов: 1) продукт; 2) рынок; 3) отрасль; 4) положение фирмы внутри отрасли; 5) технология. Каждый из этих пяти элементов может находиться в одном из двух состояний: существующее состояние или новое состояние.

1.     Стратегии концентрированного роста.

В эту группу эталонных стратегий попадают те стратегии, которые связаны с изменением продукта и рынка не затрагивая три других элемента. В случае следования этим стратегиям фирма пытается улучшить свой продукт или начать производить новый, не меняя при этом отрасли. Что касается рынка, то фирма ведет поиск возможностей улучшения своего положения на существующем рынке либо же перехода на новый рынок.

Конкретными типами стратегий первой группы являются следующие:

-  Стратегия усиления позиции на рынке, при которой фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции. Этот тип стратегии требует для реализации больших маркетинговых усилий. Возможны также попытки осуществления так называемой горизонтальной интеграции, при которой фирма пытается установить контроль над своими конкурентами;

-  Стратегия развития рынка, заключающаяся в поиске новых рынков для уже производимого продукта;

-  Стратегия развития продукта, предполагающая решение задачи роста за счет производства нового продукта, который будет реализовываться на уже освоенном фирмой рынке.

3 Более подробно данные виды стратегий рассмотрены в учебнике ее подробно данные виды стратегий рассмотрены в учебнике [3], указанном в списке литературы, стр.140 – 147.
    продолжение
1 2    

Добавить реферат в свой блог или сайт
Удобная ссылка:

Завантажити реферат безкоштовно
подобрать список литературы


Определение понятия стратегии фирм


Постійний url цієї сторінки:
Реферат Определение понятия стратегии фирм


Разместите кнопку на своём сайте:
Рефераты
вгору сторінки


© coolreferat.com | написать письмо | правообладателям | читателям
При копировании материалов укажите ссылку.